在實習(xí)考察過程中，我們發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)銷商在遇到大項目時往往采用外包的方式，不僅自己擅長空調(diào)工程，甚至包括其他安裝業(yè)務(wù)。中央空調(diào)維保公司對中央空調(diào)進行維修保養(yǎng)時應(yīng)按《中央空調(diào)維修保養(yǎng)年度計劃》進行。中央熱水工程用一臺熱水器隨時隨地多處同時供應(yīng)熱水。熱水集中在一個地方產(chǎn)生，大容量的熱水同時、多頭通過保溫管道供給熱水。中央空調(diào)維修經(jīng)過長時間運行后空調(diào)冷凍水、冷卻水系統(tǒng)，制冷主機及風(fēng)機散熱盤片不可避免的出現(xiàn)了水垢、銹蝕、淤泥、細(xì)菌、藻類和粉塵問題將直接導(dǎo)致制冷能力減弱，使用壽命縮短、運行可靠性降低、能耗提高導(dǎo)致運行費用增加等。為了節(jié)約能源、降低運行成本特制訂中央空調(diào)系統(tǒng)維護保養(yǎng)計劃。 目前，這種現(xiàn)象在市場上非常普遍。
隨著頻繁的很大程度上的形式外包增殖的低價中標(biāo)投標(biāo)市場的現(xiàn)象減少了機械和電氣安裝成本。因此，大部分項目贏得大型建筑安裝公司的形式，總包，一時間無法完成短期的項目，為企業(yè)降低成本，保持競爭力的組織的核心競爭力，這將是委托給外部專業(yè)公司有關(guān)事項的一部分，以降低運營成本。 ，同時也為企業(yè)拓展外包，以減少一些壓力。
為何外包現(xiàn)象在市場上發(fā)展成為我們一種常態(tài)？
首先，在經(jīng)濟方面的原因。公司的資金實力是企業(yè)發(fā)展的措施，大小的一個重要因素。現(xiàn)在很多項目都在交鑰匙合同的企業(yè)，包括消防，安全，水電，空調(diào)系統(tǒng)等一系列業(yè)務(wù)，一般業(yè)務(wù)本身的形式，不一定是全面的服務(wù)。當(dāng)企業(yè)無法比擬的所有項目，沒有相應(yīng)的人力，物力，我們需要尋找外包公司，這樣既可以降低服務(wù)成本，并能有效地完成任務(wù)。
二是中國市場經(jīng)濟發(fā)展研究趨勢。專業(yè)化是市場進行競爭的必然可以選擇，也是一個企業(yè)文化形成學(xué)生核心競爭力的根本途徑。面對我國市場環(huán)境變化，資源管理整合越來越適合自己企業(yè)對于未來社會發(fā)展教育模式。外包，無疑擴大了資源開發(fā)利用的空間，節(jié)約了形成具有競爭力的時間，形成優(yōu)勢互補，增強了企業(yè)作為核心競爭力。相反,那些小的經(jīng)銷商、皮包公司將會逐漸被市場淘汰。另一重要方面，如果沒有企業(yè)將資源過度分散，眉毛胡子一把抓，同樣會得不償失，失去了自身優(yōu)勢，逐漸被細(xì)分化的專業(yè)行家擊垮。
三，中央空調(diào)安裝公司。 目前中央空調(diào)市場最缺乏專業(yè)，規(guī)范的安裝公司。 所以外包是如此頻繁。 當(dāng)市場上的大型完整安裝企業(yè)逐漸變得普遍時，外包企業(yè)也會被壓縮和減少。
外包作為核心業(yè)務(wù)之外的第三方，提高了企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)了專業(yè)化資源的優(yōu)化配置。 外包可以減少企業(yè)的內(nèi)部控制，但也可能導(dǎo)致權(quán)利和責(zé)任不明確，增加了企業(yè)責(zé)任轉(zhuǎn)移的可能性。 在長期的市場競爭中，經(jīng)銷商將逐步認(rèn)識到這一點，不斷加強企業(yè)的內(nèi)部制度化運作，努力建立一個更加完善的施工企業(yè)。 總之，外包只是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 最終沉淀下來，或者企業(yè)自我成長和進化。
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