在全球商場(chǎng)衰落的情況下，公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵在于如何正確、快速地抓住商場(chǎng)中存在的剛性需求。長(zhǎng)沙中央空調(diào)維修壓縮機(jī)正常運(yùn)行20－30分鐘后，摸一摸吸氣管、排氣管、壓縮機(jī)、蒸發(fā)器出風(fēng)口、冷凝器等部位的溫度，憑手感便可判斷制冷效果的好壞。根據(jù)社會(huì)谷子讀物和利益中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，凍結(jié)年前10個(gè)月，變頻中央空調(diào)銷售比例達(dá)到48.69%，銷售比例達(dá)到54.91%。結(jié)合6、7月份的銷售數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)凍結(jié)年變頻中央空調(diào)的銷售比例將突破50%，變頻中央空調(diào)的工業(yè)中心地位越來(lái)越突出。
嚴(yán)格的需求仍然與2011年的冰凍年給公司的大規(guī)劃帶來(lái)的喜悅是一致的。長(zhǎng)沙中央空調(diào)維保低壓回氣管表面溫度。正常時(shí)，吸氣管冷，排氣管熱。手摸應(yīng)感到?jīng)?，如果環(huán)境溫度較低，低壓回氣管表面還會(huì)有凝露水，如果回氣管不結(jié)露，而高壓排氣管比較燙，壓縮機(jī)外殼也很熱，很可能是制冷劑不足，如果壓縮機(jī)的回氣管上全部結(jié)露，并結(jié)到壓縮機(jī)外殼的一半或全部，說(shuō)明制冷劑過(guò)多。事實(shí)上，在2011年凍結(jié)年結(jié)束時(shí)，它已經(jīng)被大規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃方式所削弱。到凍結(jié)名單的第一個(gè)月，商場(chǎng)銷售下滑的勢(shì)頭已經(jīng)失控。這份聲明預(yù)示著2011年凍結(jié)年結(jié)束時(shí)集體購(gòu)物中心閃爍的負(fù)面危險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)凍結(jié)年的主要規(guī)劃突然破裂，專業(yè)的集體營(yíng)銷規(guī)劃表面上出現(xiàn)萎縮。與此同時(shí)，44%的銷售額占據(jù)了榜首，海信排在第二和第三位。事實(shí)上，前哨品牌的內(nèi)部形式是有變數(shù)的。由于公司之間起伏的表面增加，他們的購(gòu)物中心的份額將發(fā)生很大的變化。在家電購(gòu)物中心集體衰落的背景下，中央空調(diào)行業(yè)擺脫不了緩慢甚至負(fù)增長(zhǎng)的厄運(yùn)，但整個(gè)中央空調(diào)購(gòu)物中心的剛性需求依然存在。
中央空調(diào)維修，不僅中央空調(diào)行業(yè)，整個(gè)家電商場(chǎng)在全球經(jīng)濟(jì)格局的影響下都處于低迷狀態(tài)。雖然在內(nèi)外部因素的影響下，不同的中央空調(diào)企業(yè)已經(jīng)走上了技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)試的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路，但其自身的響應(yīng)速度、創(chuàng)新能力和消費(fèi)者對(duì)掌握能力的需求卻明顯地影響著中央空調(diào)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。原有的中央空調(diào)品牌業(yè)態(tài)已經(jīng)呈現(xiàn)出一種晴雨表的變化，這在各生產(chǎn)企業(yè)的鼓勵(lì)下，在變頻中央空調(diào)類的競(jìng)爭(zhēng)中變得越來(lái)越膚淺。
隨著職業(yè)趨勢(shì)的變化，中央空調(diào)公司也開(kāi)始實(shí)施商品線規(guī)劃的變化。長(zhǎng)沙中央空調(diào)保養(yǎng)摸蒸發(fā)器的表面溫度。工作正常的空調(diào)器蒸發(fā)器各處的溫度應(yīng)該是相同的，其表面是發(fā)涼的，一般在15℃左右，裸露在外的銅管彎頭處有凝露水。總的來(lái)說(shuō)，嚴(yán)寒的一年既是一場(chǎng)戰(zhàn)斗，也是一段時(shí)間，關(guān)鍵是公司是如何不時(shí)地發(fā)生變化的。這種形式從根本上解決了供需矛盾，不僅解決了傳統(tǒng)形式下企業(yè)難以克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)的難題，而且能夠盡快滿足不斷變化的消費(fèi)需求。從根本上提高了公司處理外部環(huán)境的能力。報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，除了與去年同期基本平衡的11月和12月外，其他8個(gè)月的月度銷售額都低于去年同期，特別是表面上看，傳統(tǒng)旺季的銷售額比去年同期下降最多。
